Inhalt
- Einführung: Grundlagen und Begriffe
- Definitionen: Entrepreneurship, Intrapreneurship, Leadership
- Historische Entwicklung und aktuelle Trends
- Entrepreneurship-Prozesse
- Opportunity Recognition und Idea Generation
- Business Model Innovation
- Finanzierungsstrategien (z. B. Venture Capital, Bootstrapping)
- Leadership im Gründerkontext
- Führungsstile und -theorien (z. B. transformational, situativ, servant leadership)
- Führung von Gründerteams
- Umgang mit Unsicherheit und Risiko
- Innovation und Unternehmenswachstum
- Strategien für Wachstum und Skalierung
- Innovationsmanagement in Startups und etablierten Unternehmen
- Entrepreneurial Mindset und Soft Skills
- Resilienz, Kreativität, Risikobereitschaft
- Kommunikation, Networking und Verhandlung
- Ethik und Verantwortung
- Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
- Ethische Dilemmata für Gründer:innen und Führungskräfte
- Praxisprojekte und Fallstudien
- Analyse realer Gründungsgeschichten
- Gruppenprojekte: Entwicklung eines eigenen Startup-Konzepts
Lehrmethode
- Kurze Input-Sessions (max. 20–30 Minuten), um zentrale Konzepte vorzustellen
- Teamrollen zu Leadership erproben und dokumentieren
- Fallstudien und Gruppenarbeiten dazu
- Abschlusspräsentation oder Pitch mit Feedback
Prüfungsmethode
Immanente Leistungsüberprüfung
Gruppenprojekt + Pitch-Präsentation
Reflexionsbericht über Leadership-Rollen im Team
Fallstudienanalyse
Multiple-Choice Tests
Unterrichtssprache
Deutsch